Etude de cas : Bel
Learning expedition à Paris sur le changement climatique, destinée aux directeurs RID, RSE et CIO du groupe Bel afin d'accélérer la transformation de leur modèle économique
Challenge & Contexte
Le groupe industriel de fabrication de fromages Bel a souhaité prendre du recul par rapport à leurs challenges à court terme afin de trouver l’inspiration et de réfléchir à la réinvention de son modèle économique et à sa transformation stratégique, dans le but de rester compétitif face à un avenir menacé par le changement climatique.
Résultat
Une learning expedition d’une journée sur le changement climatique à Paris, réunissant dix directeurs issus du RID et de la RSE ainsi que le responsable impact du groupe. Au programme : une présentation du modèle régénératif, des rencontres avec des organisations inspirantes partageant leurs roadmaps et leurs réalisations en matière de régénération, ainsi que leurs stratégies et leurs défis, et des ateliers de réflexion sur l’avenir du groupe.
Feedback
“Une expédition stimulante, inspirante et régénératrice”
“Une mise en lumière parfaite des défis à moyen terme auxquels nous sommes confrontés chez BEL : la nécessité de repenser notre modèle économique historique, le défi de la décroissance et de la régénération, ainsi que les choix cruciaux à opérer pour assurer l’avenir de l’entreprise.”