Google Cloud
Learning Expedition à Tel Aviv
Le département marketing de Google Cloud EMEA souhaitait organiser des expéditions d’apprentissage afin d’offrir à ses équipes de vente des opportunités de networking avec des prospects et des clients.
Suez
Learning expedition à Berlin
L’entreprise française de services publics Suez souhaitait accélérer sa transformation numérique et inciter ses dirigeants dans toutes les régions à collaborer davantage avec leur écosystème, à apprendre les bonnes pratiques en matière d’innovation ouverte et de transformation culturelle au sein des entreprises et à apprendre comment collaborer avec les startups pour accélérer leur transformation numérique.
DBS
Learning expedition à Shenzen
DBS est un groupe de services financiers de premier plan en Asie, dont le siège est à Singapour, qui compte plus de 9 millions de clients et opère sur 18 marchés. Son équipe de gestion des données (scientifiques des données et analystes commerciaux de Singapour, Hong Kong, Chine, Taïwan, Indonésie et Inde) cherchait à explorer et à trouver des partenaires potentiels pour sa feuille de route de trois ans sur la gestion des données, et souhaitait rencontrer les entreprises les plus innovantes et les plus axées sur l’IA pour connaître leurs meilleures pratiques.
Natixis
Learning expedition à Singapour
Le département Transformation et Stratégie de la banque et compagnie d’assurance française Natixis devait embarquer l’ensemble de l’entreprise dans l’effort de transformation, enrichir la vision stratégique et la feuille de route de l’innovation afin d’améliorer son efficacité opérationnelle et l’expérience client, ainsi que découvrir de nouvelles opportunités de modèles d’affaires.
TotalEnergies
Learning expedition virtuelle
TotalEnergies organise chaque année une learning expedition pour ses 80 top talents dans le cadre de son programme de leadership, afin de les aider à trouver de l’inspiration et des idées à l’extérieur et à réfléchir à la transformation de l’entreprise. Au milieu de la pandémie de Covid, l’entreprise a décidé de passer à un format virtuel, avec le défi d’en faire une expérience passionnante et impactante.
Chugai
Learning expedition à Stockholm
L’entreprise pharmaceutique Chugai Pharma, membre du groupe Roche, souhaitait organiser une learning expedition pour l’équipe d’innovation et les gagnants d’un concours d’innovation interne. Elle souhaitait que cette expérience soit un moment d’inspiration et de réflexion sur l’innovation, qui ouvre les yeux et ait un impact sur les 15 participants, mais aussi sur l’ensemble de l’entreprise.
AXA
Learning expedition à Shanghai
La compagnie d’assurance internationale AXA souhaitait comprendre la scène des startups en Chine et les technologies d’identification qui l’aideraient à développer un modèle d’entreprise innovant.
Accorhotels
Rapport
Accorhotels avait besoin d’identifier les startups qui peuvent avoir un impact commercial réel sur les fonctions clés du groupe (marketing, service en chambre, maintenance et énergie).
Carrefour
Learning expedition en Asie
Le paysage du retail en Asie se transforme rapidement, avec de nombreux nouveaux acteurs tels qu’Alibaba ou JD en Chine. Le groupe Open Innovation et le directeur France du groupe mondial de distribution Carrefour avaient besoin que leur équipe comprenne l’état du marché de la distribution aujourd’hui et la façon dont il se transforme en Asie.
Bel
Learning expedition à Paris
Le groupe industriel Bel, spécialisé dans la fabrication de fromages, souhaitait prendre du recul par rapport aux défis à court terme pour s’inspirer et réfléchir à la réinvention de son modèle d’entreprise et à sa transformation stratégique afin de rester pertinent dans un avenir menacé par le changement climatique.