Etude de cas : Suez
Learning expedition à Berlin destinée aux top dirigeants de Suez issus de différentes régions, visant à accélérer la transformation culturelle de l'entreprise vers une culture du numérique et de l'Open Innovation
Challenge & Contexte
La société française de services publics Suez souhaitait accélérer sa transformation numérique et inciter ses dirigeants, toutes régions confondues, à collaborer davantage avec son écosystème, à s’inspirer des bonnes pratiques en matière d’open innovation et de transformation culturelle au sein des entreprises, et à apprendre à collaborer avec des start-ups afin d’accélérer sa transformation numérique.
Résultat
Nous avons organisé un voyage d’étude de cinq jours à Berlin, l’un des principaux pôles technologiques d’Europe, où nous avons rencontré des entreprises telles que Zalando ou l’incubateur tech de Deutsche Telekom. Cette expérience a permis de renforcer le réseau interne de Suez entre les différentes régions et générations, tout en améliorant la connaissance et la compréhension des talents locaux au sein de l’écosystème et de la culture numériques.
Feedback
« Ce programme ne vise pas seulement à rencontrer les stars de la tech, mais aussi à comprendre comment elles s’y prennent pour mener à bien leurs projets et comment il faut travailler dans le secteur du numérique d’aujourd’hui »
« Nous apprenons non seulement sur le plan culturel, mais aussi sur le plan pratique. Comment nous y prenons-nous ? Comment s’y prennent-ils ? »