En japonais, gemba désigne « le lieu réel » : l’endroit où le travail se fait et où la valeur se crée. Un Gemba Walk n’est ni une visite guidée ni un audit — c’est une manière disciplinée d’aller voir, d’interroger le pourquoi, et de transformer l’observation en décision.
Réflexion collective facilitée après chaque visite. Qu’avons-nous vu ? Qu’est-ce qui nous a surpris ? Qu’est-ce qui est spécifique à cette organisation ? Que pouvons-nous tester chez nous ?
Magasins, entrepôts, centres de service : comprendre comment l’expérience client se construit au quotidien.
Paris · Singapour · Shanghai — 20 personnes — 150+ partenaires locaux
Nous ne vendons pas des voyages. Nous provoquons des déclics.
Oui. C’est un format autonome, plus rapide à déployer, qui peut aussi s’intégrer à un programme existant.
Entre 8 et 20 participants, pour préserver la qualité de l’intelligence collective. Au-delà, nous organisons des sessions parallèles.
Un format ciblé se prépare en quelques semaines, contre 6 à 8 semaines pour une Learning Expedition complète.
Oui : accès aux entreprises, facilitation, supports, coordination terrain de bout en bout.
Des indicateurs de succès sont définis en amont, avec un suivi à 30, 60 et 90 jours après le programme.